Мотивация персонала – это извечная проблема руководителя, при этом актуальность данного вопроса с течением времени только нарастает. Люди – это ключевой и самый ценный ресурс любой организации. Выбор правильных методов мотивации персонала, которые приводят к  росту заинтересованности и лояльности каждого отдельного сотрудника, а, следовательно, к достижению желаемого организационного результата наиболее оптимальным путем – это есть не что иное, как показатель высокого профессионализма руководителя, четкой выстроенной системы и конструктивной корпоративной культуры.

Но, очень часто на практике складывается ситуация, когда уровень мотивации персонала оставляет, мягко говоря, желать лучшего, а попытки руководителя всячески повысить его различными управленческими воздействиями являются тщетными. В связи, с чем предлагаем Вашему вниманию 7 советов по эффективной мотивации персонала.

 Определите, что руководит сотрудником. В первую очередь Вам следует определить, что руководит тем или иным сотрудником, а  именно какие потребности он стремится удовлетворить. В этом Вам поможет пирамида Маслоу и систематический личный контакт с сотрудником, если речь идет о небольших компаниях.

Интересуйтесь результатами проделанной работы персонала. Систематически спрашивайте своих работников о результатах работы, которую они проделали, при этом предоставляйте им информацию о результатах работы компании. Здесь действует принцип, чем большей информацией будут обладать сотрудники, тем соответственно будет выше их уровень мотивации.

Каждый сотрудник должен понимать важность своей работы. Нет в системах мелочей. Именно это должен объяснить руководитель каждому сотруднику, неважно какие функциональные обязанности он выполняет. Понимание важности своей работы будет способствовать росту мотивации.

Расширяйте круг ответственности своего персонала. Предоставляйте каждому сотруднику возможность максимальной реализации своего потенциала, посредствам максимального вклада в организационный результат, тем самым расширяя их сферу ответственности. Это будет повышать их значимость в собственных глазах, а, следовательно, способствовать и росту их мотивации.

Заведите в своей компании привычку самостоятельно измерять степень успешности своей работы. Используйте различные инструменты самостоятельного измерения степени успешности проделанной работы каждым сотрудником, например, разработайте формы отчетности. Это позволит развить навык самоконтроля и в конечном итоге приведет к росту мотивации.

Доведите до каждого сотрудника, четко и однозначно, все положения системы вознаграждения. Прозрачность в вопросе вознаграждения будет способствовать повышению уровня открытости в организации, а также доверия со стороны каждого отдельно работника к ее руководству. Это позволит сформировать исключительно созидательную атмосферу и конечно повысить уровень мотивации персонала.

Обучайте свой персонал и не забывайте интересоваться его жизнью. Сегодняшний деловой мир – это мир непрерывного развития, используйте возможность непрерывно обучаться как мотивирующий фактор для сотрудников, а также не забывайте интересоваться, хотя бы изредка, их жизнью. Это позволит Вам всегда быть в курсе о том, что важно в данный момент для Ваших работников, а, следовательно, понимать на каком уровне находится их мотивация и какие методы здесь были бы наиболее применимы.

Друзья, вопрос мотивации – это открытый вопрос, успешное решение которого позволит Вам в разы увеличить эффективность работы персонала, а значит, и увеличить и прибыль Вашего бизнеса. Для построения наиболее оптимальной системы мотивации рекомендуем Вам посетить тренинг:

»»»  Мотивация персонала «««