На сегодня уже нет необходимости объяснять, что основной ценностью любой компании является персонал. Именно от того, насколько слаженно и профессионально работает персонал той или иной организации зависит ее успешность, как в тактической, так и стратегической перспективе. Базовым показателем успеха любой компании является уровень ее прибыльности, на которую прямо влияет организационное поведение всех работников. В связи, с чем актуальной становится решение задачи правильного отбора персонала.

Несмотря на наличие многочисленной информацию по данной теме, очень часто работодатели, менеджеры по персоналу и рекрутинговое агентства сталкиваются с ситуацией, когда был сделан неверный выбор, когда на работу был принят человек, который по факту оказался абсолютно несопряженным с занимаемой должностью. Почему так происходит?

С одной стороны управление персоналом в целом является одной из самых сложных функций менеджмента, так как человек это существо, которое обладает собственной системой управления, интеллектом, личными целями и интересами. С другой стороны, многие допускают ошибки по банальной причине – не знанию базовых вещей правильного отбора персонала.

Друзья, с целью минимизации ошибок на этапе отбора персонала каждое лицо, принимающие решение должно обращать внимание всего на четыре вещи:

Продуктивность. Следует понять насколько человек является продуктивным. В этом Вам поможет изучение его прошлого опыты. Хотя, следует понимать и то, что прошлый опыт – это прошлое и, следовательно, это не означает, что в будущем кандидат будет достигать таких или все новых результатов. Но, для полноты информации с целью принятия более объективного решения это следует иметь в виду.

Личные качества. Следует определить базовые личные качества и понять насколько они сопрягаются с должностью, на замещение которой кандидат проходит собеседование. Более того, следует понять насколько по своему внутреннему состоянию, мировоззренческим аспектам и культуре в целом кандидат сопрягается со стратегическими устремлениями и родом деятельности компании в целом. Это убережет Вас от стрессов, а компанию от лишней турбулентности и финансовых потерь.

Мотивация. Определите истинные мотивы кандидата, главный критерий, по которым он выбирает себе работу. Поймите, почему данный человек желает работать именно в Вашей компании, что им движет: желание самореализации, материальное благосостояние.

Профессионализм. Каждый кандидат должен обладать хотя бы минимальным набором тех знаний, умений и навыков, которые требует конкретная должность.

Друзья, для того, чтобы обезопасить Вашу компанию и повысить результативность деятельности, путем правильного отбора персонала, рекомендуем Вам посетить мастер-класс:

»»» Технологии подбора и найма персонала «««