Бизнес — это совокупность автономных систем. Максимальное вложение сил и энергии основателя любого бизнеса происходит лишь на начальном этапе.

К примеру, у человека получается хорошо стричь и он решается открыть свою парикмахерскую. Со временем он из наемного сотрудника превращается в бизнесмена. У него есть помощники, но главным лицом остается он.

Тут возникает вопрос: строить бизнес на личной гениальности, либо гениальности сотрудников, или же технологии?

Ответ прост: бизнес стоит строить на базе технологии — только так он сможет функционировать и без вас. Бизнес не сможет расти до тех пор, пока вы остаетесь его ключевым звеном.

В этом случае нужно выстраивать технологии вашего бизнеса. Многие возразят: «Кроме меня, никто из подчиненных не выполнит заказ качественно, проще сделать все самому». И это нормальная реакция, любой среднестатистический сотрудник компании будет работать хуже вас в три раза.

Не ждите большего от людей! У них отличная от вашей мотива- ция, потому что вы — владелец бизнеса и знаете его досконально, а они нет.

Следующий нюанс — это наем работников. Неспособность найти и удержать хорошего специалиста говорить лишь об отсутствии у вас грамотного подхода к подбору персонала.

Вам кажется, что главным препятствием для развития вашего бизнеса служат внешние факторы, но на самом деле всему виной именно вы сами, поскольку не выстроили грамотную технологию как владелец бизнеса.

Еще одним важным моментом при выборе между гениальностью и технологией является осознание того, что любая гениальность состоит из ряда простых шагов.

Итак, главный совет: выстраивайте свою технологию и не стремитесь быть главным сотрудником в бизнесе.

Действительно, легче все сделать самому, но на стратегическом уровне это остановит бизнес и не даст ему развиваться. Намного эффективнее обучить сотрудника своему ремеслу и делегировать ему задачи.