Бесплатная книга по переговорам >>>

Программа по развитию компетенций руководителя «Академия руководителя»

Идея создать такую программу нас вдохновила проблема руководителей, с которой мы сталкиваемся постоянно в процессе консультирования компаний. Проблема заключается в том, что многие руководители считает себя «опытным», «усердным» и отдающийся полностью работе. Вот только результаты почему-то не всегда радуют.  Можно искать много причин этому, но как показывает опыт, основная проблема успешного развития бизнеса – это сам руководитель. Некоторые руководители считаю, что управленческий опыт сам собой появиться, как «манна небесная» или хватит уже имеющегося. В этом и состоит главная ошибка руководителей. 

Профессия «руководитель»  требует постоянного обучения и развития. И чтобы стать профессиональным руководителем и эффективно управлять вверенными ресурсами компании нужно иметь нужные управленческие компетенции. Не зная их, управление вводиться к «интуитивному». А здесь уже растет количество ошибок и невозможность систематизировать бизнес-процессы и повторить даже полученный ранее успех. 

Цель  программы?

Развить управленческие и личные компетенции руководителя. Выработать четкую систему по принятию управленческих решений, пониманию бизнес-процессов, выстраиванию отношений с персоналом.

Что собой представляет программа?

Программа  представляет собой 12 модулей по развитию личных компетенций руководителя и рассчитана на период от полугода  до года. Все будет зависеть от интенсивности прохождения программы. Продолжительность одного модуля 2 занятия по 4 часа или же 1 занятие продолжительностью 8 часов. Занятия проводятся в офисе Тренинг-центра «Лидер».

Модуль 1 «Управление своим временем» 

  • Вводные: функции руководителя и психология управления
  • Аудит использования личного времени
  • Оценка личной эффективности
  • Время как главный ресурс и стрессовый фактор
  • Планирование и его важность
  • Фокусировка на основных целях
  • Определение личной миссии
  • Стратегическое планирование
  • Инструменты управления временем: Матрица Эйзенхауэра, принцип Парето, пирамида Франклина, ежедневник, список дел, и др.
  • Главные способы самомотивации 
  • Правила формулирования целей

 

Модуль 2 «Публичные выступления. Как убеждать речью»

  • Публичные выступления. Ораторское искусство.
  • Структура и содержание выступления
  • Секреты построения убеждающей речи 
  • Секреты развития харизмы оратора 
  • Узнаете о 10 критических ошибках оратора 
  • Приемы привлечения и удержания внимания слушателей
  • Конкретные способы и методы преодоления страха публичных выступлений 

 

 

  • Модуль 3 «Деловые коммуникации»
  • Ключевые моменты деловых переговоров
  • 15 главных правил переговоров
  • Основные этапы переговорного процесса
  • Ведение жестких переговоров
  • Стратегии и тактики переговоров
  • Эффективное проведение совещаний

 

Модуль 4 «Конфликтология и стрессоустойчивость»

  • Стрессы и конфликты в деловом мире
  • Виды конфликтов. Их влияние на нашу жизнь
  • Как разоблачить конфликтного человека
  • Как избежать враждебных отношений
  • Работа со стрессами и их преодоление
  • Как сгладить конфликт и преодолеть стресс
  • 5 главных секретов поведения в конфликтных ситуациях

 

Модуль 5 «Деловой этикет и персональный бренд»

  • Бизнес-этикет и корпоративная культура
  • Конструирование имиджа:  образ делового мужчины и женщины
  • Деловые аксессуары, а также информационное поле (вместе).
  • Успешные модели общения в деловой атмосфере 
  • Ключевые моменты делового поведения
  • 7 основных секретов делового поведения
  • Персональный маркетинг
  • Инструменты самопиара

 

Модуль 6 «Создание продуктивной команды» 

  • Основные условия успешного создания команды
  • 10 главных шагов по формированию команды
  • 7 причин, создающие проблемы в команде
  • Повышение результатов команды
  • Как заставить свою команду генерировать нестандартные решения
  • Сплоченность коллектива: как развить и увеличить
  • Формирование доверительных отношений членов команды
  • Роли и  функции каждого сотрудника в команде

 

Модуль 7 «Психология персонала, наем и мотивация» 

  • Психология управления персоналом
  • Подбор и наем персонала
  • Психологические аспекты работы наемных работников
  • 20 шагов  успешной мотивации
  • Структура финансовой мотивации. Выбор систем для каждого типа персонала
  • Более 100 инструментов нематериальной мотивации
  • Инструменты повышения внутренней мотивации персонала
  • Как мотивацией персонала увеличить прибыль компании
  • Выстраивание системы оплаты труда
  • Развитие персонала

 

Модуль 8 «Делегирование и координация»

  • Проблемы делегирования
  • Что можно делегировать, а что запрещено
  • Ключевые правила делегирования
  • Основные ошибки при делегировании
  • Выбор исполнителей для делегирования
  • Оценка рисков при делегировании полномочий
  • Координация в работе с персоналом
  •  Координация в системе коммуникаций

 

Модуль 9 «Система контроля процессов и  подчиненных» 

  • Выстраивание системы контроля процессов и отчетности
  • Модели принятия решений
  • Повышение ответственности подчиненных за принимаемые решения
  • Контроль работы персонала
  • Наказания персонала. Как это делать правильно
  • Этапы и правила организации эффективного контроля
  • Ошибки контроля
  • Эффективные методы контроля
  • Психология наказания персонала
  • Ошибки наказания

 

Модуль 10 «Управление поступками подчиненных» 

  • Как добиться качественного выполнение своих обязанностей персоналом
  • Как увеличить продуктивности персонала
  • Производительность и стиль работы  руководителя
  • Ответственность и полномочия
  • Роль регламентов в управлении подчиненными

 

Модуль 11 «Лидерство и власть»

  • Личный магнетизм
  • Психология лидера
  • Развитие личной власти
  • Методы и техники влияния на людей
  • Путь и развитие лидера
  • Стили поведения лидера
  • Развитие харизмы лидера
  • Управление собой и управление группой людей
  • Энергия и внутренние силы лидера. Где брать? Как пополнять?

 

 Модуль 12 «Финансы» 

  • Ключевые показатели деятельности компании
  • Финансовая, налоговая и управленческая отчетность
  • Определение стоимости бизнеса
  • Управление денежными потоками
  • Привлечение финансирования в компанию
  • Понятие и анализ управленческих решений
  • Управление рисками

 

Дополнительные условия:

Для участников, сделавших предоплату за полный курс - бонусный модуль: «Бизнес-процессы и регламенты»

 

Кто может стать участником программы?

  1. Руководители, владельцы бизнеса, менеджеры среднего звена.
  2. Кто готов работать над собой лично.

Предварительно мы проводим  отбор для понимания, готовы ли вы к быстрому росту и усиленной работе над собой. Мы оставляем за собой право Вам отказать, не объясняя причины.

Теги:
руководитель