Бесплатная книга по переговорам >>>

Управленческий цикл

Подразумевается, что высшая ступень лестницы в карьерном росте – это руководство. Но управление и большим, и маленьким коллективом сотрудников требует у руководителя наличие определенных умений, знаний и навыков. Поможет в этом руководителю знание и понимание структуры обычного управленческого цикла.

Рассмотрим, что представляет собой этот инструмент управления и из каких функций он состоит:

Анри Файоль, один из основателей административной школы менеджмента, определил, что управление – это прогнозирование и планирование, организация, руководство командой, координирование, контроль.

Таким образом, сформулированы четыре ключевых принципа управленческого цикла. Рассмотрим, что представляет собой этот инструмент управления и его основные функции.

Планирование – это прежде всего понимание исходных позиций предприятия, на основе чего происходит разработка и постановка целевых задач и необходимых действий для их достижений.

Организация – структуризация и упорядочение деятельности сотрудников для выполнения уже поставленных руководством целей и задач, подбираются исполнители, которым делегируются задания и наделяются полномочия, а так же организуется совместное выполнение запланированной работы.

Мотивация – функция, которая обеспечивает успешное выполнение запланированного и эффективную работу сотрудников. Необходимо использовать стимулирование персонала, как материальное так и моральное. Это внешние факторы, и они выражаются в побуждении персонала к активной и эффективной деятельности. Так же необходимо использование внутренних факторов - это внутренние психологические побуждения сотрудников к труду, т.е. что, собственно, и является мотивированием.

Контроль - проверка и сопоставление полученных фактических результатов с запланированными целями и заданиями. Процесс контроля помогает обеспечить достижение и выполнение организацией запланированных целей. Так же подводятся итоги и анализируется возможность принятия альтернативных решений для избежания критических моментов.

Следует обратить внимание, что управленческий цикл в компании – это непрерывный процесс. Планирование и выполнение одних заданий в компании порождают новые ситуации. Так же последовательность функций управленческого цикла может быть смещена.

Таким образом, непосредственный процесс управления любой компанией сложен и многогранен. Руководитель различного уровня компании должен быть готов постоянно развиваться и приобретать соответствующие навыки и умения. Хорошо в этом способствуют различного рода семинары и тренинги для руководителей.

Теги: