Тренинг для руководителей

От личной эффективности руководителя фирмы зависит её уверенное развитие и процветание. Тренинги личностного роста от тренинг-центра “Лидер” направлены на повышение личной эффективности каждого сотрудника, а значит - успешности фирмы в целом. Тренинг “Эффективный руководитель” будет крайне полезен для высшего и среднего руководства. Вы получите возможность отточить уже имеющиеся навыки и приобрести новые, для успешного ведения бизнеса.

Вы получите возможность еще раз пересмотреть собственное видение целей и задач фирмы, проанализировать техники планирования и взаимодействия с подчиненными. В результате из имеющегося у вас арсенала вы выберете самые эффективные способы работы, а значит ваша деятельность гарантированно приведет вашу фирму к успеху.

Основная задача тренинга:

Развить навыки руководителя и организатора для повышения эффективности управления (мотивации вашего персонала, правильной постановки задач, планирования и организации процессов внутри фирмы, делегирования ответственности и пр.).

Кому интересен данный тренинг:

  • Руководителю среднего и высшего уровня.

Содержание тренинга

Навыки управления

0. Психология Управления

  • 2 модели построения бизнеса
  • Главный управленческий принцип Франции
  • Древний Рим - принципы управления
  • Первое правило руководителя
  • Баланс плюсов и минусов
  • Почему должна быть причина не любить руководителя?
  • Ошибки в психологии управления

1. Эффективное планирование

  • Стратегия и планирование (умения видеть перспективы развития фирмы, анализировать информацию, выбирать верную стратегию и т.д.)
  • Тактика планирования (формирование правильных целей, умение определять приоритеты и т.д.)
  • Техники управления целями ( PURE, SMART, CLEAR)
  • Изучение метода “делегирования ответственности”
  • Работа с подчиненными: постановка задач и установление обратной связи
  • Принцип Паретто
  • Миссия, Видение, Цель

2. Организаторская деятельность (работы по администрации процессов внутри фирмы)

  • Организация и согласованность внутренних процессов
  • Оценка эффективности данных процессов
  • Распределение задач и функций
  • Работа по анализу ресурсов
  • Подбор и найм персонала
  • Эффективные методы обучения 
  • Делегирование: ошибки, принципы, правила
  • Основные правила для исполнителей

3. Успешная мотивация

  • Как правильно мотивировать персонал?
  • Как определить потерю интереса сотрудников к их деятельности?
  • Причины утраты интереса и снижения личной эффективности подчиненных
  • Виды и методы успешной мотивации
  • Нематериальная мотивация: 25+ эффективных способов

4. Осуществление контроля

  • Критерии эффективной работы
  • Как проконтролировать результаты во времени (“реперные” точки контроля)
  • Отчетность, её виды и формы
  • Осуществление текущего контроля и обратной связи

5. Способы поощрения

  • Поощрение посредством оценки (позитивной либо негативной)
  • Поощрение через поддержку (снабжение сотрудника знаниями, защита, вера в собственные силы)

6. Образование надежной команды

  • Этапы создания команды
  • Управление командной работой
  • Лидерство в группе
  • Распределение ролей
  • Управленческая коммуникация

7. Бонусные темы - для эффективных руководителей и владельцев бизнеса

  • Жесткий менеджмент
  • Управление конфликтами
  • Основные правила для исполнителей
  • Разделение власти и анитувод бизнеса